Anahí Rodríguez vive un momento singular en la gestión pública santafesina, ocupando simultáneamente las presidencias de las dos principales empresas estatales de la provincia: la Empresa Provincial de la Energía (EPE) y Aguas Santafesinas S.A. (Assa). Aunque ya asumió formalmente la conducción de la EPE desde el 4 de enero, aún mantiene su cargo en Assa hasta que su renuncia sea aprobada en una asamblea de accionistas el próximo 28 de enero.
En diálogo con el programa «De10» de LT10, Rodríguez explicó que la transición en Assa está en marcha, con el vicepresidente Alfredo Mena asumiendo tareas operativas hasta que Renata Ghilotti tome el mando.
Prioridades en la EPE para 2025
Como presidenta de la EPE, Rodríguez ha delineado objetivos clave para los próximos años, priorizando la modernización, el control interno y la eficiencia operativa. Entre los avances recientes, destacó la implementación de sistemas GPS en más de 1.200 vehículos, logrando una reducción del 15% en el consumo de combustible, a pesar de la expansión de la flota.
Otro proyecto importante es la instalación de un sistema de control biométrico que reemplazará los métodos tradicionales de gestión de personal. Con una inversión superior a $2.200 millones, el sistema incorporará huellas digitales y reconocimiento facial para garantizar la transparencia en la administración.
Rodríguez subrayó que este enfoque busca marcar un punto de inflexión en la eficiencia de la empresa. “La transparencia y el orden son esenciales para mejorar la prestación del servicio eléctrico”, afirmó.
Preparativos para el verano
Ante las altas demandas energéticas típicas del verano, la EPE ha reforzado sus recursos para evitar interrupciones en el suministro. Entre las medidas adoptadas se incluyen:
- Contratación de generadores adicionales.
- Monitoreo en tiempo real del consumo energético.
- Coordinación constante con autoridades nacionales para prever restricciones.
Rodríguez recordó que, a diferencia de Assa, la EPE depende del mercado energético nacional para garantizar el suministro, lo que añade complejidad a la planificación.
Legado y transición en Aguas Santafesinas
Aunque su renuncia aún no es oficial, Rodríguez sigue supervisando proyectos clave en Assa. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran:
- Renovación de la cloaca máxima de Santa Fe: Una obra única en América Latina que busca mejorar significativamente la infraestructura sanitaria de la ciudad.
- Sustitución de cañerías centenarias: Con una inversión de 87 millones de dólares, se están renovando redes principales en Rosario y Santa Fe para optimizar el suministro de agua.
- Optimización de recursos: Durante su gestión, Assa logró ahorrar más de $25.000 millones, eliminando gastos innecesarios y reinvirtiéndolos en obras prioritarias.
Rodríguez enfatizó que su enfoque en la eficiencia incluyó medidas polémicas, como la eliminación de bonos para empleados. “Cada peso ahorrado fue destinado a mejorar los servicios y beneficiar a los santafesinos”, concluyó.
Conclusión
Anahí Rodríguez enfrenta un desafío inédito al liderar simultáneamente dos de las empresas más importantes de Santa Fe. Su gestión en la EPE y Assa combina innovación tecnológica, control exhaustivo y una clara orientación hacia la eficiencia y la transparencia, sentando las bases para un futuro más moderno y sostenible en la provincia.
